华鲁集团召开2019年三季度经营工作会
10月16日，华鲁集团召开2019年三季度经营工作会。会议全面总结今年以来集团整体经营工作，分析运行状况、揭示存在问题，明确下一步工作措施。
会议由集团党委书记、董事长樊军主持，党委副书记、总经理杨振峰总结报告一至三季度经营工作，财务总监孙佑民作了经济运行分析。省管企业高质量发展服务队负责人管言明，集团党委副书记丁振波，副总经理刘从德，纪委书记、省监委派驻监察专员叶树一，副总经理于力出席。
樊军指出，今年以来，各项工作正按照既定目标稳步推进，但对同比增长下滑问题要高度重视，要认真研究对策，高质量完成全年各项任务目标。他强调，关键在真抓实干，把工作措施落实到位。一是要抓住市场机遇，奋战四季度，打赢稳增长攻坚战，力争主要效益指标超额完成年度预算。二是要从严从细从实抓好生命线工程，为企业稳定运行提供坚实保障。三是要做好明年预算工作，系统谋划好明年的工作和“十四五”规划编制工作。
杨振峰逐一点评各公司前三季度生产经营情况，肯定运营亮点，重点提示存在的突出问题和工作短板，安排部署四季度经营目标任务和重点工作任务。他指出，集团三季度生产经营总体平稳，呈现向好趋势，主要经营指标超额完成预算进度，资产负债率和两金占用进一步降低，产权关系进一步理顺，生命线工程稳定良好。但规模增长率低于全国平均水平，增长率指标在省属主要企业中位次下滑。
杨振峰强调，当前生产经营中的突出问题和工作短板不容回避。与先进及高质量发展要求相比，还有明显差距，突出表现为主业规模小、发展速度慢、抗周期能力弱；科技创新对新旧动能转换和高质量发展的支撑作用不够；长期应收、风险项目较多，处理难度大；个别单位亏损户数、亏损额有增加的风险；风险管控能力仍然较弱。
杨振峰要求，为完成四季度目标和全年工作任务，集团上下一是要攻坚克难，在保持生产经营稳定运行的同时充分把握政策市场机遇，严控成本费用，全面完成全年预算。二是要提前谋划，做好明年预算编制准备和“十四五”规划。三是要坚持创新引领，重点要实施好重点投资项目，加大研发投入，加快一致性评价和项目研发转化进度，积聚发展新动能。四是要防范资金风险、“僵尸”企业和亏损风险，完善全面风险管理，建立风险防控机制。五是要持续发力，加快推进各类问题整改。
省高质量发展服务队成员、各部室负责人、各公司主要负责人及分管财务、安全环保质量工作的负责同志、董事会秘书、办公室主任等参加会议。
