樊军采取“四不两直”方式督查新华寿光公司安全生产和疫情防控等工作
6月18日上午，华鲁集团党委书记、董事长、新冠肺炎疫情防控处置工作领导小组组长樊军一行采取“四不两直”方式赴新华制药（寿光）有限公司督查疫情防控、安全生产和生产运营等工作。
樊军先后到生产监控中心、硫酸铵自动包装装置现场、30万吨硫酸生产线、应急物资储备和防疫物资储备库详细了解有关情况，对安全、环保、质量管理进行重点督查，并提出相关要求。
樊军简要听取了新华寿光公司生产运营和党建工作汇报。樊军对新华寿光公司发展所取得的成绩和各项工作给予肯定。他表示，新华寿光公司干事创业氛围浓厚、基础管理扎实、发展思路清晰，具备了广阔的发展空间，前景值得期待。要结合“十四五”规划编制，进一步解放思想，开拓发展思路，借力集团内部资源，为高质量发展蓄势赋能。
樊军强调，在做好“六稳”、实现“六保”任务的新形势下，突出抓好生产经营和疫情防控工作。一是进一步筑牢生命线工程。坚决树立“隐患即事故”的防范理念，紧紧抓住重大危险源、重点危险工艺、关键产污环节、重要质量控制点，认真开展培训教育、应急演练和隐患排查治理，做到隐患不排除不放过，整改不达标不放过，持续夯实基础管理，确保生命线工程平稳运行。二是不断强化人才队伍建设。加强高端人才引进和年轻骨干培养力度，把企业发展目标和人才成长紧密联系，牢固形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，切实增强人才的归属感和凝聚力，为企业发展提供有效的人力支撑。三是加快用技术红利替代人口红利进程。坚持科技引领，大力开展“机器换人”工程，实施生产设备智能化、自动化、连续化改造，探索工业互联网应用，提高质量、提升效率，为持续提升竞争力提供智能化支撑。四是持续把党建工作成效转化为企业发展优势。紧紧围绕公司生产经营中心和改革发展大局，坚持党建工作和生产经营“双轮驱动”，把党的组织和政治优势不断转化为企业发展优势，推进企业效益最大化与党建功能最优化同频共振，用企业发展成效来检验党建工作成果。
华鲁集团副总经理刘从德，新华制药党委书记、董事长张代铭，新华寿光公司总经理徐文辉，党支部书记王超学，副总经理李道先、郑爱刚、梁明杰、靳延辉，财务负责人韩吉茂及集团总部有关部室负责人参加活动。
