华鲁集团召开2020年一季度经营调度分析及安委会会议
4月15日，华鲁集团召开2020年第一季度经营调度分析及安委会会议。会议全面贯彻落实中央关于疫情防控与复工复产工作的决策部署，进一步压实全省重点工作攻坚年动员大会、省委深化国企改革专题会议精神，把握疫情防控和经济运行态势，剖析一季度突出问题，研究部署二季度及今后一个时期的重点工作。
党委书记、董事长樊军出席会议并讲话，集团副总经理刘从德主持会议，党委副书记、董事丁振波，纪委书记、省监委派驻监察专员叶树一，党委委员、副总经理于力出席。
会上，各产业公司汇报了一季度经济运行情况，集团财务总监孙佑民通报了集团一季度经济运行情况。
樊军指出，面对突如其来的新冠病毒疫情，各公司坚持疫情防控与生产经营两手抓，两手硬：率先启动疫情防控，实现零感染、零疑似；率先捐物捐款，支援防控一线，体现了国企担当；率先复工复产，加班加点组织防疫物资生产供应，全面恢复新旧动能转换重点项目工程建设；采取果断有力措施，全力化解复工复产难题，顺利渡过了复工复产艰难时期；保持了安全生产等生命线工程的基本稳定。
樊军指出，一季度集团生产经营遇到严峻挑战，影响之大、困难之大、压力之大前所未有，下一步经营中的不稳定性、不确定性因素明显增多，必须要往最坏处打算、向最好处争取，做好打持久战准备。他深刻剖析了受新冠疫情冲击，一季度生产运营中存在的“四降三升二慢”问题。他指出，一季度主要运营指标下降幅度远超预期，为近十年所罕见，问题看似外部环境影响，根源仍在于市场竞争力低的根本问题没有彻底解决，在于改革中的难点、堵点、痛点问题没有彻底解决。
樊军强调，在经济下行风险加剧的形势下，集团上下必须要转变思维观念，及时调整应对举措。一要牢固树立底线思维，往最坏处打算、向最好处争取。开展全员形势任务教育，确保集团上下感同身受、同频共振。推演行业上下游市场变化对企业的冲击，超前制定应对预案。二要牢固树立市场思维，咬定全年目标任务不松劲。要坚定必胜信心，发扬“冻死迎风站、饿死不弯腰”的精神，倡行“只为成功找办法、不为失败找理由”的作风，敢于搏击市场、传导市场压力、加大市场开拓、推动不良资产出清，坚定不移完成全年目标。三要牢固树立辨证思维，善于危中求机、化危为机。要抓住应对疫情的政策红利及倒逼改革、加速转型的机遇期，因势而谋、主动出击、担当作为，掌握发展的主动权。
樊军要求，二季度要把“稳增长、深改革、控风险”摆在更加突出的位置。一是大力开展降本增效，扭转经营被动局面。要以“五降五提”为抓手，坚持市场导向，精准组织生产营销，确保产销平衡稳定，发挥低成本竞争优势，抢抓机遇扩大出口，尽可能对冲、消减外部环境对企业生产经营的影响。二是严控各类风险，确保生产经营大局稳定。要把疫情防控作为政治责任，重点做好各类防控措施，严格落实报告制度，确保疫情防控不松劲。要高度重视现金流和三金占用管控工作，严控各类运营风险，加强合同法律合规风险审查，大幅压减“三金”占用，加大应收账款催收和不良债权处置力度，确保不发生新的重大风险。三是立足当前着眼长远，推进蓄势赋能工作。抓好“十四五”发展规划编制，加快推进新旧动能转换重大工程建设，确保重大工程按投资计划建成达产达效。加快推进科技创新工作，争取实现关键核心技术、前沿引领技术和现代工程技术的突破。积极捕捉兼并重组机遇，探索解决企业发展中的规模当量比较小、创新能力比较弱等突出问题。四是加快深化改革，激发扭转被动局面的动力与活力。突出抓好省环科院混改、退休人员社会化移交、三项制度改革等重点工作，加快推动国企“倒计时”改革任务和公开承诺改革事项落实落地。
樊军指出，生命线工程事关重大，在当前经营困难、效益下滑的严峻形势下，更要切实抓好安全环保质量等生命线工程。各公司都要进一步全面落实安全环保质量企业主体责任，重点抓好制度建设、风险管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练、安全生产月活动等专项工作，继续开展“四不两直”监督检查。
樊军强调，越是形势严峻，越要抓好党建工作。各公司党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，把党的建设嵌入融合到生产经营中去，全面开展“党建创新提升年”，扎实推进基层党组织标准化规范化建设集中攻坚行动，把党的政治优势转化为扭转被动局面的工作优势，解决一批生产经营中的难点痛点堵点问题，打造一批深度融合生产经营的党建品牌，选树一批支持推动改革、主动攻坚克难的党员先锋。各公司纪委要更好地发挥好监督执纪职能，强化廉政建设，筑牢防线，为扭转经营被动局面营造风清气正、干事创业环境。
会议采取视频会议方式，设香港华鲁、控股公司两个主会场及恒升、新华、鲁抗、省环科院四个分会场。集团党委书记、董事长樊军，香港华鲁班子成员在香港华鲁主会场参会；集团其他领导班子成员、各部室主要负责人，山东华鲁和融资租赁班子成员在济南主会场参会；其他公司领导班子成员及分管财务、安全工作的负责同志、董事会秘书等在各自分会场参加会议。
